INICIATIVA SOCIAL EN DESARROLLO · MÉXICO
PROPUESTA INSTITUCIONAL · EN DESARROLLO

1,000 días de apoyo.
Del embarazo a los dos años.

Para mujeres embarazadas o madres en situación de vulnerabilidad y sus hijas e hijos menores de 24 meses. FEROZ Social propone identificar necesidades, vincular financiamiento directo a organizaciones de primer piso y coordinar la continuidad de la atención.

FASE ACTUAL

Diseño y vinculación institucional. FEROZ Social todavía no es una fundación constituida ni una donataria autorizada. La contratación de la fase inicial requiere acordar quién será la contraparte jurídica; una eventual constitución y autorización fiscal exigirían trámites y resolución de las autoridades competentes.

01 / QUÉ BUSCAMOS

Una ruta financiable.
Un método replicable.

El resultado inicial sería un estudio de diez semanas: diez fichas municipales, validación de necesidades y oferta, y dos expedientes de proyecto con presupuestos documentados. La operación posterior dependería de acuerdos, capacidad de las organizaciones y financiamiento.

Ampliar servicios existentes

Solicitar a organizaciones con presencia y capacidad una propuesta técnica y económica para mejorar servicios o ampliar cobertura. Separar capacidad actual, incremento previsto y costo por etapa.

Crear nueva capacidad

Donde se compruebe insuficiencia de oferta, explorar un nuevo centro, extensión territorial u otra modalidad viable con una organización capaz y dispuesta. Solicitar hasta tres propuestas comparables cuando existan organizaciones elegibles; documentar negativas y falta de ofertas.

Replicar con evidencia

Documentar criterios, fichas de datos, verificación de oferta, formatos de presupuesto, indicadores y aprendizajes para adaptar el método a otros municipios de México. Es una visión nacional; no una cobertura nacional ya operativa.

02 / A QUIÉNES

Vulnerabilidad.
Necesidad de apoyo.

La población objetivo incluye mujeres embarazadas o madres en situación de vulnerabilidad y sus hijas e hijos menores de 24 meses. La participación debe ser voluntaria y respetar decisiones, dignidad y confidencialidad.

Más allá del ingreso

Revisar pobreza y precariedad económica, violencia, abandono, redes de apoyo y barreras de acceso a servicios. Distinguir indicadores públicos agregados de necesidades individuales valoradas por profesionales.

Continuidad por etapa

Ingreso durante el embarazo o después del nacimiento. Acordar atención, referencias y seguimiento según necesidad, edad y capacidad real; el horizonte de 1,000 días no garantiza esa duración de apoyo a cada familia.

Protección y competencia

La atención corresponde a organizaciones y profesionales competentes. Incluir protección infantil, consentimiento, canales de queja y derivación ante violencia o urgencias. No se sustituye la atención médica.

03 / DÓNDE

Diez municipios candidatos.
Brechas por verificar.

Preselección exploratoria: Ocosingo, León, Acapulco de Juárez, Chilón, Chimalhuacán, Chamula, Toluca, Iztapalapa, Puebla y Las Margaritas. No constituye un ranking de mayor población sin atención ni acredita ausencia de servicios.

Necesidad en términos absolutos

Estimar el tamaño de la población objetivo con datos oficiales disponibles, año y definición de cada variable. Evitar sumar madres e hijos como si fueran hogares o duplicar familias.

Oferta y brecha real

Verificar con organizaciones y servicios públicos su radio de atención, capacidad, elegibilidad, horarios, listas de espera, derivaciones y accesibilidad. No encontrar una sede en internet no demuestra ausencia de atención; tampoco se presume deficiencia de la oferta pública.

Límites y selección final

Contrastar magnitud, vulnerabilidad, capacidad disponible y viabilidad. Los datos de 0 a 2 años incluyen niñas y niños que ya cumplieron dos; no equivalen a menores de 24 meses. No multiplicar una tasa general de pobreza por ese grupo y presentarla como población objetivo no atendida.

04 / CON QUIÉNES

Organizaciones candidatas.
Funciones distintas.

Se explorarían capacidades complementarias. Las menciones no implican alianza, respaldo, autorización de marca ni compromiso de participación o financiamiento.

VIFAC

Candidata para explorar atención durante el embarazo y capacidades de su red. Verificar municipios realmente atendidos, duración del apoyo, necesidades financieras y disposición a ampliar cobertura. Fuente institucional

Mater Filius

Candidata para explorar acogida y acompañamiento materno. Confirmar condiciones de ingreso, permanencia, seguimiento posterior al nacimiento y presupuesto de ampliación o nueva capacidad. Fuente institucional

Un Kilo de Ayuda

Candidata para explorar nutrición y desarrollo infantil. Confirmar elegibilidad de menores de 24 meses, servicios, presencia territorial y posibles referencias desde otras organizaciones. Fuente institucional

05 / RECURSOS

Financiamiento directo.
Responsabilidades claras.

Financiador y organización ejecutora acuerdan el proyecto, formalizan su relación y transfieren los recursos directamente. La ejecutora presta la atención, administra los fondos y rinde cuentas. FEROZ vincula y coordina dentro de un alcance acordado; no recibe ni administra los recursos para los servicios.

Presupuestos de las ejecutoras

Obtener inversión inicial, gasto anual, recursos asegurados, brecha solicitada, capacidad adicional, calendario y sostenibilidad. Comparar supuestos, cantidades, costos, responsabilidades y condiciones de cada oferta.

Fuentes por explorar

Fundación Carlos Slim, Fundación FEMSA, Fundación Compartamos y otros financiadores con objetivos compatibles serían posibles interlocutores, sujetos a sus políticas y convocatorias. No se presume su aceptación del modelo ni se les presenta como aliados o financiadores confirmados.

Acuerdos por proyecto

La organización ejecutora y el financiador definen las condiciones de apoyo. FEROZ facilita la vinculación y el seguimiento que se acuerde, con responsabilidades documentadas.

06 / CUÁNDO

Diez semanas.
Entregables definidos.

Calendario propuesto desde la formalización del encargo y disponibilidad de insumos. Las respuestas y cotizaciones de terceros no están bajo control de FEROZ; sus límites y cualquier ajuste deben documentarse.

Semanas 1–3 · Diagnóstico

Acordar definiciones y metodología. Preparar diez fichas municipales con datos, fuentes, año, indicadores de vulnerabilidad, oferta identificada y límites de la evidencia.

Semanas 4–7 · Validación y presupuestos

Contactar organizaciones existentes y candidatas a expandirse. Confirmar cobertura, capacidad, necesidades y disposición. Solicitar propuestas para ampliación y nueva capacidad; registrar respuestas, negativas y pendientes.

Semanas 8–10 · Decisión

Entregar diez fichas actualizadas, matriz de organizaciones y contactos institucionales, comparación de presupuestos recibidos y dos expedientes de proyecto. Si falta oferta viable, presentar la brecha y los pasos pendientes, sin fabricar cotizaciones ni prometer apertura.

07 / CÓMO MEDIREMOS

Contribución verificable.
Sin promesas de impacto.

Acordar línea base, metas, fuentes, responsables y periodicidad antes de ejecutar. Distinguir entregables del estudio, resultados de vinculación y resultados de atención. Las metas de servicios corresponden al proyecto que se apruebe.

Vinculación y ejecución

Registrar contactos, propuestas válidas, acuerdos y recursos comprometidos, transferidos y ejercidos por separado. Documentar responsabilidades y avances sin doble conteo.

Atención y calidad

Contar mujeres y niños únicos, familias y servicios por separado. Medir referencias completadas, seguimiento por cohorte y etapa, oportunidad, experiencia y protección; acordar indicadores de bienestar con especialistas.

Transparencia y límites

Reportar avances y limitaciones sin atribuir causalidad no demostrada. No anunciar vidas salvadas, abortos evitados ni rentabilidad social monetizada sin metodología válida. La coordinación no equivale a auditoría financiera.

08 / CONTACTO INSTITUCIONAL

Conectemos recursos.
Sostengamos el apoyo.

Buscamos vincular a financiadores y organizaciones para impulsar la continuidad del apoyo a mujeres embarazadas o madres en situación de vulnerabilidad y a sus hijas e hijos menores de dos años.

Fernando Orozco, Ph.D.Fundador · FEROZ Social
forozco@ferozsocial.org+52 81 1078 8308
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Los recursos para atención se entregarían a la organización ejecutora.
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ORIGEN DE LA INICIATIVA

FEROZ Social nace de la vocación de contribución social de FEROZ Capital. La iniciativa propone vincular instituciones y coordinar capacidades para fortalecer la continuidad de la atención.

Conoce FEROZ Capital ferozcapital.com
CÓMO SE CANALIZARÍAN LOS RECURSOS

Los financiadores entregarían los recursos directamente a las fundaciones y asociaciones civiles que prestan la atención. FEROZ Social identificaría necesidades, facilitaría la vinculación y coordinaría el seguimiento; no recibiría ni administraría los recursos destinados a esos servicios.

Iniciativa en desarrollo. Sin alianzas confirmadas ni servicios de atención anunciados. Este sitio no recibe donativos.